Die wichtigsten Gründe, warum die meisten Startups in ihrem ersten Jahr sterben | 11 New answer

Laut kalter Statistik scheitern 90 % der Startups. Die Wahrheit ist ernüchternd, aber lassen Sie sich davon nicht davon abhalten, Ihr Traumgeschäft aufzubauen. Betrachten Sie es als Erinnerung an ständige Selbstprüfung, Realitätsprüfungen und harte Arbeit.

Wenn Sie es nicht wissen wie man eine Business-Website erstellt oder starten Sie eine Marketingkampagne, Sie können Experten einstellen, die dies für Sie tun. Sobald Sie jedoch Ihrem Team beitreten, können Sie Führung und Vision nicht auslagern. Diese müssen Sie selbst meistern, um die Lücke zu schließen und Ihr Unternehmen auf ein solides Fundament zu stellen.

Es gibt konsistente Faktoren, die darüber entscheiden, ob ein Startup erfolgreich ist oder scheitert. Werfen wir einen genaueren Blick auf die Hauptgründe, warum die meisten Startups in weniger als einem Jahr scheitern.

Starke Macher immer wahr

Viele Menschen werfen Startups vor, riskant und zum Scheitern verurteilt zu sein. Startups sind jedoch nur Vehikel, die Menschen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Sie sind weder per se intestine noch schlecht. Wenn ein Startup scheitert, liegt es nicht an der Natur des Startups, sondern an den Menschen, die es leiten, insbesondere den Gründern.

Der häufigste Fehler, den Entwickler machen, ist, dass sie zu stur gegenüber dem ursprünglichen Konzept sind und nicht navigieren können. Zu oft verwechseln Gründer Leidenschaft und Engagement mit Blindheit und der Unfähigkeit zu akzeptieren, dass sie sich ändern müssen. Viele von ihnen tappen in die Falle ihres Egos.

Sie halten sich für schlau, machen keine Fehler und brauchen keinen Rat von anderen. Das macht Serial Entrepreneurs ohne Führungserfahrung und Newcomer so unterschiedlich wie Tag und Nacht.

Ein Produkt, das niemand braucht

Dies ist der offensichtlichste Grund, warum die meisten Startups scheitern: ein unerwünschtes Produkt. Wenn Sie vorhaben, ein Produkt zu erstellen, stellen Sie zunächst sicher, dass Sie eine Bestellung haben. Dies erfordert einige Marktforschung, Machbarkeitsstudien und Analysen, aber es ist ein langer Weg.

Auch digitale Produkte sind von dieser Regel nicht ausgenommen. Die Entwicklung eines digitalen Produkts, das niemand braucht oder bei dem die Nachfrage Tage nach der Markteinführung zurückgeht, ist zum Scheitern verurteilt. Viele großartige Startups sind daran gescheitert, dass sie ihre Produkte nicht an die tatsächlichen Bedürfnisse ihrer Nutzer angepasst haben.

Er arbeitete im Laden, aber nicht dort

Sie können ein großartiges Produkt und ein großartiges Expertenteam haben, von denen jeder an seiner eigenen Aufgabe arbeitet. Die Segmentierung von Verantwortlichkeiten und Rollen kann jedoch gefährlich sein, da sich Verantwortlichkeiten in Startups tendenziell überschneiden. Jeder im Team sollte motiviert sein, für das Unternehmen zu arbeiten, nicht nur für sich selbst.

Viele Startups scheitern im ersten Jahr, weil sie die Bedeutung von Teamarbeit, Engagement für die persönliche Arbeit und das volle Vertrauen in die Motivation der Mitarbeiter untergraben haben.

Ein flexibles, wenig qualifiziertes Team

Skalierbarkeit ist ohne Flexibilität nicht möglich, und das liegt nicht nur an der Vielseitigkeit des Teams. Es geht um eine Denkweise, die bereit ist, sich zu ändern. Die meisten Startups haben die schwierigen Zeiten nicht überstanden, weil das Team nicht die Flexibilität hatte, neue Ansätze zu verfolgen, eine neue Marke zu gründen, einen neuen Markt zu erschließen oder ganz von vorne anzufangen.

Startups, die von mehreren Personen gegründet wurden, sind aufgrund von Zusammenarbeit, besserer Verantwortlichkeit, einzigartigem Engagement und neuen Perspektiven tendenziell erfolgreicher als Unternehmen mit einem einzigen Gründer.

Sie wuchsen nicht schnell genug und hatten schließlich kein Geld mehr

Schnelles Wachstum ist ein Zeichen dafür, dass Sie mit dem richtigen Produkt den richtigen Markt betreten haben. Diejenigen Unternehmen, die zu Beginn kein beschleunigtes Wachstum erzielten, erhielten später keine Finanzierung. Früher oder später wird dem Unternehmen das Geld ausgehen und es nicht mehr möglich sein, um Wettbewerber, Kunden und sogar Mitarbeiter zu konkurrieren.

Ein weiterer Fehler, den Gründer häufig machen, ist die zu hohe Bezahlung. Diese Genügsamkeit bedeutet, mehr Geld zu beschaffen und es letztendlich zu verwässern.

Schlechtes Marketing

Schlechtes Marketing ist ein weiterer Hauptgrund, warum die meisten Startups im ersten Jahr scheitern. Viele Ein-Personen-Startups bauen (meistens) auf der Annahme auf, dass Kunden mit wenig oder gar keiner Werbung und/oder Medienpromotion zu ihrem Produkt springen. Infolgedessen gibt es kein oder nur ein geringes Budget für Werbung.

Wenn ein Produkt nicht beworben wird, wie finden potenzielle Kunden es? Deshalb überleben viele Startups, die weniger auf richtiges Marketing achten, auch nach einem Jahr nicht.

Vollständig:

Das sind nicht die einzigen Gründe, warum die meisten Startups im ersten Jahr scheitern. Wir haben gerade die dramatischsten erwähnt. Sie sollten sich auch vor Risiken wie fehlendem Mentoring, fehlenden Geschäftsmodellen, Kostenproblemen, Kundenabwanderung und nicht nachhaltigem Wettbewerb in Acht nehmen. Vor dem START gibt es viel zu bedenken.

Gibt es einen anderen Grund, warum die meisten Startups im ersten Jahr scheitern? Teilen Sie sie uns unten mit.