So verbessern Sie die Arbeit von Offshore-Entwicklungsteams mit agilen Techniken | 15 New answer

Der Erfolg des Entwicklungsteams hängt maßgeblich von der Implementierung eines geeigneten Koordinationssystems ab. Die agile Methodik ist ein Ansatz für das Projektmanagement, der sich auf Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung, Flexibilität und globale Ergebnisse konzentriert. Hilft Softwareentwicklern, großartige Software zu erstellen.

Können Unternehmen jedoch einen flexiblen Ansatz für das Offshore-Teammanagement verfolgen? Verschiedene Technologieunternehmen beschäftigen ausländische Teams zur Durchführung ihrer Softwareentwicklungsprojekte und optimieren diese Aktivitäten, um Kosten und Zeit zu sparen.

Im Gegensatz zu traditionellen Teams werden die Managementprobleme maritimer Entwickler jedoch durch Probleme wie Kommunikation, kulturelle Unterschiede, Zeitzonen und Standorte, Teamdisziplin, Aufgabenmanagement und Kontrolle verstärkt.

Tipps zum Verwalten eines Remote-Entwicklungsteams mit flexiblen Techniken

Wie Sie mit flexiblen Methoden das Beste aus Offshore-Entwicklern herausholen, unabhängig von Land oder physischem Standort.

1. Definieren der Vision des Projekts

Wenn Sie mit einem Team arbeiten, das auf verschiedene Standorte verteilt ist, legen Sie am besten Umfang und Zeitpunkt der Aufgabe fest. Auf diese Weise können Sie eine detaillierte Teamarbeitsstrategie erstellen.

Die Strategie, auch Arbeitsumgebung genannt, sollte Berichte, Meilensteine ​​und Fristen für die erwarteten Ergebnisse des Teams enthalten. Um die Softwareentwicklung flexibler zu gestalten, können Sie Ihr Projekt in konkrete Aufgaben aufteilen.

2. Präsentieren Sie einen gut durchdachten Zeitplan

Sobald Sie eine Liste aller Aufgaben haben, die mit der Entwicklung Ihres Projekts verbunden sind, unterteilen Sie den Prozess in Zeitleisten (mit kurzen Iterationen / Sprints), um einen Produktplan zu erstellen. Sie müssen alles zeigen, was Sie brauchen, um eine Vision des Projekts zu bekommen. Sie müssen jedoch flexibel sein, um sich an die Geschwindigkeit der Entwickler und externe Faktoren anzupassen.

3. Führen Sie regelmäßig Gruppenpräsentationen durch

Sagen Sie der Gruppe, dass sie die Zwischenergebnisse nach jeder Iteration zeigen soll. Auf diese Weise kann das Team herausfinden, was es in jeder Phase erreicht hat und ob seine Leistung den Erwartungen entspricht. Darüber hinaus hilft Ihnen diese Technik, Fehler und Herausforderungen während der Betaphase Ihres Projekts zu entdecken.

4. Verwenden Sie Tools für die Zusammenarbeit

Collaboration-Technologien wie Slack, Trello, Asana, Quaive und JIRA helfen Ihnen, effizienter und transparenter mit Ihrem Remote-Team zusammenzuarbeiten. Sie vereinfachen die Verwaltung der Teamarbeit, indem sie es Teammitgliedern ermöglichen, Arbeitsabläufe, Projekte, Aufgaben und mehr zu rationalisieren. Organisation und Planung, um mit der Teamarbeit Schritt zu halten.

5. Erstellen Sie tägliche Posts, um Teammitglieder zusammenzubringen

Schnelle, aber einfache regelmäßige Meetings mit Teammitgliedern sind gut, um tägliche Ziele zu teilen und neue Herausforderungen zu meistern. Die Planung regelmäßiger Besprechungen mit Teammitgliedern verbessert die Teamarbeit erheblich, schafft ein besseres Arbeitsumfeld und steigert die Produktion erheblich.

Verwenden Sie asynchrone Kommunikation für eine freigegebene Gruppe

Der agile Ansatz stellt die Kommunikation zwischen den am Projekt beteiligten Teammitgliedern in den Mittelpunkt. In einem gemeinsamen Entwicklungsteam ist die Kommunikation jedoch schwierig. In diesem Arbeitsmodell müssen alle Aktivitäten von täglichen Ständen bis hin zu Ausstellungen für die asynchrone Kommunikation optimiert werden. Zu den bewährten Kommunikationspraktiken in agilen Umgebungen gehören:

• Kurze regelmäßige Inspektionen für die gesamte Gruppe.
• Transparente Interaktionen zwischen allen Mitgliedern.
• Kommunikation und Dokumentation aller das Projekt betreffenden Entscheidungen.
• Kontinuierliche Zeit für Video-Chats und Gespräche.
• Verfügbarkeit aller Teammitglieder, um Probleme schnell zu lösen.
• Verwenden Sie konsistentes Vokabular für eine nahtlose und klare Kommunikation.

Dies sind die fünf wichtigsten Kommunikationstools, die die Zusammenarbeit zwischen verteilten Offshore-Teams verbessern können:

• Instant Messaging und Gruppenchat wie Slack.
• Tools für die Planung von Projekten wie JIRA.
• E-Mail zum Senden von Berichten.
• Video- und Sprachanrufe
• wiki

Schaffung eines konsistenten Arbeitsumfelds und Ernennung einer Führungskraft

Ein Projektmanager, technischer Leiter oder Produktbesitzer kann das Team leiten und für alle Entscheidungen und Ergebnisse verantwortlich sein. Für die beste Leistung in einem Offshore-Team:

• Bauen Sie Motivation und Selbstvertrauen im Team auf. Alle Mitglieder sollten das Gefühl haben, zum Gesamterfolg des Projekts beigetragen zu haben.
• Geben Sie dem Team die richtigen Tools. Implementierte flexible Teams verlassen sich auf Tools und Prozesse, um die beste Arbeit zu leisten.
• Haben Sie klare Richtlinien für effektives Arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team über die besten Standards und Praktiken verfügt, die es zu befolgen gilt.

Endeffekt:

Implementierte Teams können, wenn sie mit dem richtigen Ansatz verwaltet werden, produktiver sein als herkömmliche Teams. Verwenden Sie Best Practices, um das Vertrauen und die Produktivität zu steigern.